Analysen • Diagnosen • Verhandlungen • Vereinbarungen • Veränderungen • Ergebnisse

Das Konzept ist eine komplexe Choreographie zur Komposition umfassender Veränderungsprozesse in Organisationen und Unternehmen.

Es beinhaltet die zehn Explorationsbereiche zur Analyse und Diagnose der Organisationsoptimierung, zehn weitere Verfahren zur Initiierung und Implementierung von Veränderungsprozessen sowie eine Lerndoktrin, die zehn Lernfelder umfasst. All dies mit atmosphärischer Intelligenz ein- und umgesetzt, bewirkt tiefgreifende Veränderungen in Organisationen, deshalb heißt das Konzept triple¹⁰.

Durch die triple¹⁰ Choreographie wird es einer Organisation ermöglicht, sich inhaltlich und thematisch sowie personell und beziehungsmäßig selbst zu beobachten und zu reflektieren und dadurch neue Feedback- und Feedforwardschleifen zu generieren. Dies führt zu einer Transformation der bestehenden Strukturen sowie der bestehenden Regel- und Spontankommunikationen und ermöglicht eine Innovations-, Produktivitäts- und dadurch Umsatz- und Gewinnoptimierung.

Das triple¹⁰ Konzept ist - neben meinen sonstigen Ideen und Erfahrungen - insbesondere angeregt durch die (kybernetischen) Überlegungen und Modelle von Stafford Beer, Werner Kirsch und Henry Mintzberg.

Das triple¹⁰ Konzept verlangt vom Berater viel Erfahrung und hohe Kunstfertigkeit, es birgt Risiken, die aber bekannt und beherrschbar sind. Es bedarf folglich einer ausgesprochen präzisen, weiten und tiefen Auftragsklärung, Kontextanalyse und Zielvereinbarung, sowie die ungeteilte Befürwortung und aktive Beteiligung der jeweiligen Systemführerschaft.

Diese Veränderungsprozesse habe ich in den letzten Jahren oft begleitet, leider habe ich bisher dazu wenig veröffentlicht, bis auf ein übersichtgebendes Partiturkonzept im Coaching-Club, dass die Architektur einer Veränderungssymphonie in Organisationen und Unternehmen skizziert.
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