Übersicht:
Seit fast dreißig Jahren bin ich als Seminarleiter unterwegs und befasse mich seitdem mit Organisations- und Unternehmensberatung. In den letzten zehn Jahren habe ich mich in den unterschiedlichsten Branchen sowohl im Profit- als auch im Non-Profit-Bereich auf sechs Arbeitsfelder spezialisiert.
Diese Felder sind nicht genau voneinander abgegrenzt und können fließende Übergänge haben. Man kann sie auch als Ganzes oder Teile von prozessorientierter Organisationsberatung bei unterschiedlicher Auftragsweite und Auftragstiefe beschreiben.
Ich begreife Unternehmen als ganzheitliche Organismen.
Die sechs Arbeitsfelder finden ihre Entsprechung in den Methoden und Brands des mli:
I. Organisationsoptimierung
Eine Firma oder Organisation funktioniert, die Kennzahlen sind gesund, es besteht keine Krise. Gleichwohl müssen bestimmte Optimierungen durchgeführt werden. Das bedeutet zumeist, dass Flexibilität, Effizienz, Produktivität und Qualität erhöht werden müssen, bei gleichzeitig zunehmendem Kosten- und Personaldruck. Nicht alle Mitarbeiter sind von diesem Weg überzeugt.
II. Turn around bei schweren Krisen
Eine Firma oder Organisation befindet sich in einer schweren Krise. Notwendige Optimierungen sind überfällig, erschwerend kann hinzukommen, dass die Produkte oder Dienstleistungen nicht mehr marktgerecht sind. Innerhalb des Systems herrscht Angst um den Arbeitsplatz und/oder sogar Panik. Die Geschäftsführung ist sich über den richtigen Weg nicht einig. Viele Mitarbeiter haben das Vertrauen in die Führung bereits verloren und sind von den angestrebten Maßnahmen nicht überzeugt, es wird offener oder verdeckter Widerstand und sogar Sabotage geleistet.
Ich habe großen Respekt vor den Kräften und freigesetzten Dynamiken in diesen Situationen. Will man diese Dynamiken nutzen und in eine gelingende Zukunft führen, sind bestimmte Dinge zu beachten.
In einer solchen Lage ist seitens des Beraters mit entsprechender Besonnenheit, Nervenstärke und Freundlichkeit zu reagieren und mit der gebotenen Klarheit, Konsequenz, Strenge und zukunftsweisenden Zuversicht zu agieren.
III. Moderation und Mediation bei
- (hoch-)eskalierten Konflikten, Machtkämpfen und verhärteten Interessensgegensätzen
- Tabus, unlösbaren Dauerbrennern, unkalkulierbaren Streitrisiken
- Naht- und Schnittstellenproblemen zwischen Geschäftsbereichen
- verzwickten Fragestellungen
Hier nutze ich die von mir entwickelte Moderations- und Mediationschoreographien
(auch für Großgruppen ab 100 Personen).
IV. Organisationales [MATRIX]®-Coaching
Ein Firmeninhaber, Geschäftsführer oder Bereichsverantwortlicher möchte jenseits der alltäglichen Geschäftsabläufe in einer entspannten Gesprächssituation Auswirkungen zukünftiger Entwicklungen besprechen und simulieren. Hierfür braucht er einen erfahrenen Reflexionspartner, der die notwendige Mischung aus Neutralität, Neugierde, Respektlosigkeit, Übersicht, Weitblick, Wagemut, Skepsis, Risikobewußtsein und mehr mitbringt.
V. Persönliches [MATRIX]®-Coaching
Ein Firmeneigentümer, Geschäftsführer oder Bereichsverantwortlicher möchte seinen bisherigen beruflichen Werdegang und/oder seine private Lebenssituation reflektieren und sich neu positionieren.
Dies möchte er im Gespräch mit einem Gesprächspartner tun, der neben Erfahrungen als Unternehmer, über Lebenserfahrung und Augenmaß sowie über das nötige Know-how zur Entscheidung unentscheidbarer Fragen verfügt, damit
• Rückblick • Einblick • Weitblick • Überblick • Durchblick • Ausblick •
entstehen.
Charakteristisch für das Coaching am mli sind u.a. die Verschreibungen am Ende eines Beratungsprozesses. Das Beratungsergebnis wird nicht nur mündlich zusammengefasst, sondern als Fazit und Ausblick dem Ratsuchenden in die Feder diktiert. Diese Verschreibung kann der Coaching Mandant dann als Ergebnis des Beratungsprozesses mit nach Hause nehmen.
Dieses spezielle Vorgehen wird in der [MATRIX]-Weiterbildung und den Seminaren des mli gelehrt.
VI. [MATRIX]®-Coaching Weiterbildung und Seminare
Neben der Anwendung des [MATRIX]-Coaching führe ich eine entsprechende Weiterbildung und Seminare zu bestimmten Themen durch. Alle weitere Information finden Sie links unter Matrix-Weiterbildung und Seminare.
Kontext-, Ziel- und Auftragsklärung
Es versteht sich von selbst, dass ich zunächst eine entsprechende Kontext-, Ziel-, und Auftragsklärung durchführe. Dann wird eine auf die Firma oder Organisation genau angemessene und mit den verschiedenen Hierarchien und Bereichen abgestimmte Vorgehensweise entwickelt. Im nächsten Schritt wird diese in enger Kooperation mit der Geschäftsführung unter Einbeziehung der Mitarbeiter und in Abstimmung mit dem Betriebsrat umgesetzt.
Grenzen und Kooperationen
Als Generalist kenne ich sehr genau meine Grenzen, insbesondere bei speziellen Fragestellungen und spezifischen fachlichen Themen. Deshalb arbeite ich in enger Abstimmung mit kundenseitig vorhandenen und/oder externen Experten zusammen.
In der virtuellen Beratergruppe ist bei Bedarf Expertise in entsprechender Weite und Tiefe konzentriert.
Haben Sie zu einem der sechs Anwendungsfelder Fragen oder Beratungsbedarf, dann nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf:
+49 151 5 888 24 13 oder info(at)pwgester(dot)de